Заявка
Вы передаете заявку в виде сообщения в свободной форме с описанием работ, площади и состояния помещений.
Заявка рассматривается в течении одного рабочего дня после ее поступления.
Комплексное управление строительными проектами
Специализацией нашей компании является комплексное управление строительными проектами, начиная с прединвестиционных исследований и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. Мы предлагаем пока еще новую для нашей страны, но хорошо отработанную за рубежом, форму управления инвестиционным процессом - проектное управление (project management). Она заключается в сосредоточении управления всеми стадиями процесса в руках одной компании.
В управлении проектом мы выделяем следующие направления, по которым строим свою деятельность:
Прединвестиционные исследования являются первым и наиболее важным этапом, на котором оцениваются финансовые перспективы проекта, вырабатывается его концепция. В зависимости от цели, которую ставит перед собой заказчик, а также размера и сложности проекта мы предлагаем следующие виды исследований:
- инвестиционное предложение,
- обоснование инвестиций;
- бизнес-план.
Каждый из названных документов имеет стандартную структуру, соответствующую общепринятым международным требованиям. Наиболее емкой формой для оценки эффективности проекта является формат бизнес-плана. Он включает в себя финансовый, юридический, организационный анализы, а также анализ рынка с выработкой общей маркетинговой стратегией.
Основанием для создания бизнес-плана являются предпроектные проработки, определяющие общую площадь здания, его этажность в соответствии функциональной необходимостью и действующим в данном районе ограничением высотности. Архитектурно-планировочные решения показывают возможное для размещения в здании количество квартир и/или нежилых помещений (офисов, гаражей). Имея данные о допустимой площади строения, его этажности и внутренней планировке, возможно проведение расчетов строительных затрат на необходимые для возведения этого здания материалы и ремонтно-строительные работы. В бизнес-плане этому посвящен раздел "финансово-экономическая оценка проекта", который включает в себя следующие подразделы:
- расчет себестоимости строительства;
- продолжительность реализации проекта;
- инвестиционный план;
- план сбыта площадей;
- расчет показателей эффективности проекта.
При необходимости проводится расчет показателей эффективности проекта с привлечением заемных денежных средств. Для строительства зданий в Москве отдельным пунктом идет рассчет долей годоских властей в жилых и нежилых площадях здания, а также рассчет затрат на строительство обязательных компенсационных социальных объектов.
Наша компания располагает большим опытом создания бизнес-планов для нового капитального строительства и реконструкции сооружений. Знание рынка и высокий профессионализм в области строительства и экономики позволяют производить наиболее точный рассчет окупаемости вложений, снимая для инвесторов возможные финансовые риски.
Наша компания оказывает услуги по подбору и юридическому сопровождению сделок с недвижимостью: оформлению прав собственности или аренды на землю и строения. Уникальная база участков и помещений под реконструкцию дает возможность оперативно выполнять заявки на объекты любой площади и функционального назначения.
Благодаря нашей компании заказчик полностью исключает финансовые риски, могущие возникнуть из-за предоставления продавцами ложной или неполной информации. Наша юрслужба проводит проверку участков на "юридическую чистоту", проверяет возможность использования земли или помещения под нужды заказчика, при необходимости занимается изменением функционального назначения объекта.
Для реализации инвестиционных проектов нового строительства, реконструкции или комплексного капитального ремонта зданий, находящихся в собственности государства, необходимо заключение инвестиционных контрактов. Собственниками объектов со стороны государства, как правило, выступают Правительство Москвы, Правительство области или федеральное предприятие.
В инвестконтрактах определяются объем вложений, сроки сдачи объекта в эксплуатацию, обязанности, ответственность и имущественные права сторон на строящуюся или реконструируемую площадь. Последний пункт контракта является наиболее сложным и требует высокого уровня компетентности, обладая ей и серьезным опытом, мы готовим корректные инвестконтракты с оптимизацией соотношения долей собственника недвижимости и инвестора, проводим их согласование и заключение (прежде чем контракт будет подписан, он должен пройти согласование в шести государственных организациях).
Наша компания осуществляет услуги по разработке, оформлению и согласованию всей необходимой документации для нового капитального строительства и реконструкции зданий любого назначения. Согласование документации по реконструкции и строительству является многосложным процессом, требующим безукоризненного знания законодательства, строительных норм, порядка и требований согласующих организаций. Конечной целью всех согласований является получение разрешения на строительство и ордера на проведение строительных работ. Для этого необходимо согласие порядка 22 организаций.
При новом капитальном строительстве, прежде всего, согласуется возможность размещения объекта на определенном земельном участке. Для этого заинтересованным организациям предоставляются предпроектные разработки, содержащие графические и текстовые материалы, определяющие размещение объекта на участке, его объемно-пространственное и архитектурное решение, технико-экономические показатели. После одобрения возможности размещения объекта на участке, ведется работа по получению исходно-разрешительной документации - комплекта документов, определяющего условия, в которых будет производиться строительство. На основании задания на проектирование и исходно-разрешительной документации разрабатывается проект строительства. Он также подлежит согласованию в ряде организаций.
Мы руководим проектированием объектов любой сложности: малоэтажные и многоэтажные жилые, офисные, гаражные, торговые, спортивные комплексы, промышленные здания.
Проектирование включает в себя несколько этапов, результатом каждого из которых является выполнение определенного объема работ.
1. Разработка концепции здания. Для заказчика разрабатывается несколько эскизных вариантов фасадов сооружения и поэтажных функциональных планов.
2. Архитектурный раздел проекта. Создается на основе утвержденного заказчиком эскиза здания. Содержит в себе детально проработанные планы этажей, фасады, разрезы здания, генеральный план.
3. Строительный раздел проекта и раздел, посвященный инженерным системам. Содержит в себе проработку архитектурного замысла с точки зрения норм строительства, включает план и разрез фундамента, проекты перекрытий, ведомость и чертежи перемычек, план разверток вентиляционных каналов, план и разрезы конструкций кровли, проекты конструктивных элементов (навесов, крылец и т.д.). Разработка инженерных систем проекта включает в себя чертежи и расчеты по водоснабжению, канализации, отоплению, вентиляции, электроснабжению, пожарной и охранной сигнализаций и пр.
Одной из важнейших частей нашей работы является оптимизация проектных решений. Эта работа особенно актуальна для коммерческой недвижимости. Дело в том, что зачастую архитекторы не задумываются о экономической выгоды проекта и так называемом "выходе полезных площадей". Создаются неоправданно большие общественные помещения и технические зоны или закладываются очень дорогостоящие конструкции. Мы исключаем непродуманные с экономической точки зрения решения и находим оптимальное соотношение всех составляющих.
После получения всех разрешений и согласований, подписания инвестиционного контракта, возможно начало собственно строительных работ. Управление строительством заключается в
- выборе генподрядных и субподрядных организаций,
- подготовке и подписании подрядных договоров,
- контроле сроков исполнения, качества работ, качества исполнительной документации,
- оптимизации затрат на строительство,
- вводе объектов в эксплуатацию, включая сдачу объекта рабочей и
государственной комиссиям,
государственной комиссиям,
- оформлении и получении документов на готовый объект,
- организации эксплуатирующих служб.
Меню